感谢姚立新老师为我提供《协和医事》，这真是一本好书，该书启发我立下贯穿于全文的“医学”与“制药”的主线，徐宁医学气质的主题由此而生。除此之外，我还读了梁文道的《访问：15个有想法的人》，并重新翻了一下《水知道答案》。 感谢我的同事费工夫去把录音转成文字。

徐宁：CRO里的协和医学气质

认识徐宁的人，都认同他身上散发出的亲切感和信任感。一位曾与他共事过的下属说，徐宁这人，让人见到他就有一种想倾诉的感觉，一种宁静的感觉，那是一种医生特有的气质。

“这是8年北京协和医学院生涯在我身上留下的印记。”新年伊始，徐宁履新全球最大CRO科文斯医药公司中国区副总裁，他的新职责是制订科文斯在中国的临床研究外包业务战略规划，并保障运营。同时身兼药物信息协会（DIA）中国区顾问委员会主席，徐宁利用他在制药研发领域广阔的人脉，推动DIA这一具有30年历史的非盈利组织在中国的发展。

从一名主治医生到临床监查员，从CRO到制药，谈话之间，徐宁聊的最多的，莫过于“医学”与“制药”之间的联系，以及在国家鼓励创新的大环境下，具有医学背景的人才在新药创制过程中所发挥的关键作用。

医学教育  拒绝平庸  

近二十年来，一批以研发为导向的跨国药企和CRO落户中国，建立了具有核心开发功能的研发中心。他们带来的关于创新药物的理念、市场推广、学术宣传等新模式，吸引了一大批临床医学专业人员的加入。这些人主要活跃在新药临床研究、安全监测、注册报批和产品学术推广等领域，他们把医疗临床实践中的经验带到了制药企业中，对制药工业的发展起到巨大推动作用。

也是在上世纪80年代，肩负着家族里出位医生的期望，外加一些对医学有着模糊不清的了解和期待，徐宁报考了北京协和医学院。他的高考分数不错，他天真，有一点理想主义，有一点清高和独行。

由洛克菲勒基金创办的北京协和医学院诞生于20世纪初叶。从任何角度看，协和在中国医学、医学教育乃至卫生事业发展中，都占有不可忽视的地位。

讴歌在《协和医事》一书中这样写道：“中国的约翰·霍普金斯大学，说的就是协和。曾经巨大的投入，在实施淘汰制之后，只有极少数的产出。而这每年平均16位毕业生的极少数产出，后来却成了中国医学界的大半精华，他们每一位都撑起了中国半个世纪的医学世界。”

8年医学教育和6年主治医生的工作经历，令徐宁拒绝平庸，拒绝二流，拒绝偷懒。“我是在协和式的气氛中熏着成长的，内心的热忱被激发，体悟着怎样成为一位好医生。”

多年后，徐宁说，尽管没有按照填报志愿时的理想最终成为一名医生，但一次一次的职业拐点无不受益于8年严谨、严格、科学和极具启发式的协和医学教育。

穿州过省 临床监查

赴美后，徐宁进入行业的第一份工作，是在一家跨国CRO做一名高级临床监查员。上世纪90年代正是北美制药企业新药研发的黄金期，跨国巨头之间的大型并购此起彼伏，一个个“重磅炸弹”药物强势推向市场。作为新药开发的主阵地美国，全球80%的临床研究集中在北美洲，CRO产业十分成熟。CRO因其提供外包服务的专业性和高效性，已成为制药巨头的一个外延，在职位的设置上，CRO与药企研发部出现极大重合性，如两者都可能有医学总监或临床监查员等。

有着国内一流医学院医学博士的学历，外加上极强的沟通能力，徐宁分管的18个临床研究基地的每一位研究大夫，对这位来自中国的临床监查员刮目相看。穿州过省，出差监查成了徐宁美国生活的常态，读病历、写报告，徐宁的专业医学背景无不让国外的研究者称道。

谈及第一段行业工作经历，徐宁感悟最深的是，欧美医生对于新药研发的参与热情极高。“对于制药行业来说，新药在进入临床研究之前，如果被证明是安全有效的，可以用于人体，这需要有对人体非常了解的专家参与，而这个角色最好由医生来扮演。”徐宁说。

医学参与 制药工业

与国内仿制药厂通常只设有生产、销售两大部门不同，在跨国药厂和CRO的医学部中，有许多医学背景的人，独立从事医学和安全性监查、监督，以保证受试者的权益和试验的质量。他们多具有药物开发、药政法规和临床试验知识，包括临床试验I-IV期，PK/PD试验，从方案设计、试验规划、稽查、监查到试验执行。这些人，从医学角度给予整个试验支持和指导，包括临床试验的评估。

目睹了西方创新药研究开发的先进与规范，徐宁回国后在担任葛兰素史克、西安杨森医学部负责人的期间，招聘了大量具有医学背景的人才。其中不少是他在协和的老同学和老同事，有的人甚至达到副教授级别。

徐宁说，医学部在与各个专科临床大夫的沟通上，经常会碰到权威专家对已经核准的新药试验方案有不同的理解，对于试验中出现的问题也会有不同的策略和解决方法。如果是在平日的医疗活动中，完全可以由医生自己决定，但在新药开发时，除了治疗疾病，还要兼顾同时进行的试验，不能因为治疗而影响了试验的科学性和严谨性，也不能影响受试者的治疗和安全性。

这时候，无论是药厂还是CRO，医学人员能否从专业角度与医生沟通交流十分重要。

“可以说，为确保创新药的安全性和有效性，制药行业需要临床医生的加入。”徐宁说。

美国医学教育家奥斯勒曾描述过医生这个行业，“在这个世界上，唯一具有普世一致性的行业就是医疗，无论走到哪里，医疗所遵循的规矩相同，所怀抱的志向相同，所追求的目标也相同。这种普世一致的同构性正是医疗最大的特色，它是律法所没有的。”

对于徐宁而言，具有协和医学气质的他，今日身处临床研究外包服务业。让中国更多临床大夫了解新药开发，并协助他们积极参与更多规范的国际性研究，是他一大夙愿。

对话：

问：越来越多跨国CRO加大对中国投入，无论在组建团队、招聘人才还是实施并购。如最近爱康并购凯维斯，昆泰在中国建分公司。科文斯在中国开展临床研究最大的挑战是什么？

徐宁：没错，每个人都知道中国的新药研发环境在改善。对于投资者来说，中国变得很热。但是，一个国际多中心研究项目究竟要不要将中国纳入，涉及到法规、知识产权等问题，如何说服总部投入更多的资源和人力，并不是一件容易的事。我在科文斯主要工作就是组建团队，跟“人”打交道，让总部对中国有信心，相信中国、相信中国的团队。我多次让他们来中国亲自看看这支团队，与药监部门的政府官员沟通交流，到中国的临床研究机构和科研院所去考察，更直观的感受中国，感受创新在中国的方方面面。目前科文斯的临床研究团队从我刚加入时的30人已扩展到200人，除了国际同步开发，科文斯也会关注国内本土企业的临床研究市场。

问：您秉承怎样的工作原则？如何激励您的团队？

徐宁：江本胜的《水知道答案》是一本我非常喜欢的书。那本书告诉我，对于人，永远要怀有善意，对待事物要持肯定态度，敬天爱人。

2009年刚进西安杨森当医学总监时压力很大。整个部门经理带着一帮人离开了公司，人士气低落，人心惶惶。为了调动士气，我在招人的时候特意招了几个很活跃的人，看重他们为人热情、有文艺特长，在组建团队时，这些人员可以活跃团队的气氛。

另外，我的行政助理是一个善良、尽心和正直的女孩。我特别给了她一个任务，就是做我与下属之间的桥梁，通过她我可以感受团队，以及工作以外的一些细节。气氛搞好了，团队凝聚力也增强了。在我看来，新药开发其实是一个与人打交道的行业。我的工作原则是，招聘最好的人，并让他们开心工作。

问：如果一个刚毕业的大学生问您，找工作是到CRO还是制药公司，您的建议是什么？

徐宁：国内CRO势头虽然发展得很好，但毕业生更愿意到药厂做研发，这是药厂的优越感和归属感使然。与人的文化、理念有关。中国CRO发展，必须经历一个过程。目前中国临床研究占有的全球市场份额不到5%，如果政策环境改善了，可做大量的临床试验。现在很多国外企业进入中国设置研发中心，对中国的CRO是一个机遇。此外，本土创新药试验也发展的很快。

问：作为药物信息协会（DIA）中国顾问委员会新任主席，您对于DIA在中国的发展，以及即将召开的DIA上海第四届年会，有何期待？

徐宁：在药物研发方面，中国与全球还有一定的差距。DIA作为全球性的非营利组织，是一个良好的平台，通过学术交流，培训等方式，使中国能够更好的学习世界先进的药物研发技术，同时，也使世界能够更好地了解中国，加强在中国的新药研发。DIA在中国的发展目标就是要让更多的行业人士参与进来，共同学习，共同分享，从而带动整个中国制药行业的创新能力的发展。今年在上海即将举办的第四届DIA年会，将有更多的新的学术内容。预计参与人数会比以往三届更多。我们真诚地期待广大行业人士，特别是国内制药企业，医院和学术单位的参与。我相信，本届大会将会取得圆满成功。