雄心，归于平静，情有独钟，回归原研，这篇文章这几个词用得好。

阿斯利康仿制药雄心归于平静

暂停品牌仿制药市场投资，调整泰州医药城新建生产基地业务；回归原研

阿斯利康重回创新药的全球战略触角延伸至中国。

日前从公司证实，阿斯利康决定调整中国业务战略，暂停针对品牌仿制药市场的投资，转而投入中国新兴医院市场，即中小城市医院与县级医院；因此调整江苏泰州中国医药城新建生产基地业务，从仿制药转为生产公司现有产品。

由于前任CEO看好新兴市场仿制药的机会，自2010年以来，阿斯利康一直在增加仿制药领域的投资。2011年斥资2亿美元在中国医药城成立新的仿制药生产基地之后，阿斯利康与民营仿制药生产企业广东倍康签订收购协议，意在加强国内最大治疗领域抗感染药的仿制药产品组合。但是，政府限用抗生素的政策，令抗感染药市场受到重创。

去年底走马上任的阿斯利康CEO 帕斯卡·索里奥特（Pascal Soriot）人称对原创药“情有独钟”，在大刀阔斧对研发业务实施改革的同时，也在为中国的仿制药业务寻找解决方案。

据《亚洲制药新闻》消息，早在4月底，阿斯利康副总裁肖恩·格雷迪（Shaun Grady）就透露了剥离仿制药业务的决定。

在索里奥特上任后不到4个月的新版图上，已将仿制药尤其是抗生素业务悄然抹去。3月索里奥特接受路透社时表示，未来公司研发将专注于三大治疗领域，即癌症、心血管和新陈代谢疾病及呼吸系统和炎症性疾病，而减少对抗感染领域的投资。

与此同时，全球仿制药行业进入干旱期。据法国农业信贷银行提供的报告显示，2013年涉及失去专利保护的品牌药年销售额将下降逾一半，专利悬崖的影响逐渐消退，2012年到期的专利药规模约为100亿美元，而到2013年只有10亿美元，预计未来两年，制造商获得排他性仿制药销售权将变得越来越难。

为了度过收入下降时期，阿斯利康将最大限度发挥公司现有资产的潜力，以恢复增长的目标。阿斯利康将把投资和资源集中于5大增长平台，包括：新兴市场、日本市场、抗凝血药倍林达(替格瑞洛)，与百时美施贵宝合作的糖尿病治疗产品及呼吸用药。其中，中国市场可提供最大的机会，阿斯利康的目标是，在新兴市场上实现的年收入要达到高增长。

阿斯利康继续加快在中国市场推出新产品的步伐。去年12月，该公司在中国推出倍林达，并计划申请将新药列入国家医保目录中。

据阿斯利康亚洲及新兴市场研发副总裁杨青博士介绍，在研发方面，公司亚洲研发战略将继续针对亚洲地区多发疾病研制创新型药物。由此，阿斯利康进军中国仿制药市场的雄心，随着全球战略的调整而归于平静。