此刻的广州，电闪雷鸣，大雨如注，我在家里写着DJSeedin的稿子，情不自禁地回想起两周前在北京清代园林郡王府的日子（实在是太不专注了）。那时，阳光明媚，春风和煦，牡丹、芍药，百花齐放，杨柳依依，整个城市都生机勃勃。我怀念那在那里的每一个温馨瞬间。

每次来到北京，我都会忍不住与E药经理人总编谭勇和副总编赖强相聚，聊聊天。原来我们在医药经济报曾共事多年，既是前同事，也是情深谊长的老朋友。这些年，作为中国创新药领域两家具有影响力的媒体，我们彼此相望，相互激励， 所以，当我们见面的时候，无需预约，不带目的，只有真挚纯粹的友情与交流。那种感觉就像回到久别的家。

晚上10点，谭勇刚刚结束了一场线上创新论坛，虽然稍显疲惫，但他的眼神依然炯炯有神，显得精神矍铄。多年来，他依旧英俊潇洒，岁月未曾在他脸上留下痕迹。此时，赖强已经提前为我们沏好了香醇的茶。我满怀期待希望谭勇分享他在论坛上的一些最新见解。

谭勇指出，当前的创新环境正处于小周期的衰退阶段，这一状态已持续2至3年之久。然而，他也观察到有迹象表明行业正在逐渐走出这一阴霾。前期的药政改革、资本投入、人才培养和科研积累，在数代人的努力下，已经打下了坚实的基础。他强调，没有任何一个高科技行业能在如此短的时间内取得像制药领域这样的成就。

不过，面对当下有人对创新产出产生怀疑，正如宋瑞霖最近对个别地方政府不支持创新新举措的批评——“当水已经烧至80度时，若此时再不添一把柴火继续加热，之前所有的努力都将前功尽弃。因此，我们必须坚定信念，继续支持创新，绝不能在此刻放弃。”

然而，如何可持续地支持创新，特别是在药品支付端实现企业投入与回报的平衡，同时确保患者的支付能力，是当前面临的重要挑战。补齐这一短板对于整个行业的健康发展至关重要。

此外，如何减少企业关闭、稳定人员流动、增强行业信心，也是政府制定战略部署时的关键举措。幸运的是，从今年一季度开始，我们看到政府陆续出台政策救市，不少拥有核心研发技术平台的新领域，如小核酸、核素药物、基因编辑等领域的公司，依然能获得融资，显示出投资者的信心。具有商业化能力的公司也受到投资人的青睐，这表明市场向真正有实力的企业倾斜。而缺乏真正技术和市场价值的企业，必然会在整体技术进步和市场自然选择中被淘汰。(这段缺乏强有力的数据，写的不好）

第二点，我们谈到媒体人的定位。作为非常早踏足中国制药领域的记者，我们见证了行业的变革。然而，这些年来，却很少看到媒体人作为行业专家站在舞台上演讲、发声。这其中的原因，一是我们自身没有紧抓深造的机会，不断学习和提升，将自己定位为专家型的媒体人。我们往往过于专注于记录他人的观点和成果，而忽略了自身专业素养的提升。

另一方面，行业对媒体人的定位也不够重视。尽管媒体人在传播行业信息、推动行业进步方面发挥着重要作用，但他们的专业能力和贡献往往被低估。

为此，我们需要反思和行动，不断提升自己的专业素养，将自身定位为行业专家，积极发声。同时也期待行业能给予媒体人更多的机会，共同推动行业的进步。

希望未来，在生物医药领域能够涌现出更多像佳凌、谭勇、储旻华这样的专家型媒体人。事实上，研发客已经在这条道路上不断努力。

第三点，作为媒体，我们是否应仅局限于写作报道，还是需要拓展更多的能力和业务，比如投资、咨询、调研、CRO和会议培训等？我此前也问过佳凌。

谭勇说：“这是个值得深思的问题。只要我们能找到商业模式，无论是成为全能型平台还是坚守纯粹的新闻媒体定位，都不是问题。这就像在医药行业中，有些企业追求成为像辉瑞、恒瑞这样的巨头，而有些则选择成为小而美、专注且专业的生物技术公司。”

赖强则从管理者的角度提出了他的看法，他追随谭勇多年，是他的左膀右臂。他说：“管理者应该因势利导，因材施教。团队中的每位记者都有其独特的才能和兴趣。有些记者不仅擅长写作，还具备出色的业务洽谈能力，他们是全能型的人才。而有些记者则像实验室里的科学家，更享受研究并写稿的过程。需根据每个人的特点来发挥其长处。”（我感觉我自己就没啥技能，哈哈）

在这个美好的夜晚，三人不禁回想起在报社的时光，那些与林所、陶所并肩作战的日子，记者部和编辑部里充满了激情。虽然媒体人充满了压力，有时甚至令人些许抑郁，如谭勇是抑郁，整宿睡不着觉，我则是双向，但我们总是相互扶持，彼此道珍重。明天太阳总会升起！

最后，中国两家最具影响力医药媒体的主编合影，用主编式的微笑面对阳光灿烂、充满希望的生物医药未来！