惠氏一种叫“探索＋求证”的药品研发经迷住了苏岭。当这家公司悄然向他伸出橄榄枝时，苏岭做出了他的决定。传统的临床研究分类法如临床Ⅰ期、临床Ⅱ期、临床Ⅲ期可以有效区别药品的临床研究进程，但同时也限制了研发人员创造性思维的发展。“Learn and confirm是一种将启迪科研人员创造性思维的新的模式，所以我希望有一些新的经验。”

SFDA新修订的《药品注册管理办法》新闻发布会召开的这一天，苏岭正好履新一个月，他的职位是美国惠氏亚太区临床研究开发部副总裁。随着惠氏去年将其位于澳大利亚的亚太临床研究中心迁至上海，苏岭的新工作并不轻松，他要负责包括中国在内的大东亚区的药物临床研究工作。“这家公司的在研产品非常广泛。”事实上，惠氏在去年向美国提交了6项关于4种全新化合物的NDA，中国更是其未来发力的重要市场。这将一改惠氏中国公司目前略显尴尬的局面：全球以药物为主而中国以营养品为主。

有着中国卫生部药政局新药注册和美国FDA药品评价中心工作经历的苏岭深谙中美药政法规。SFDA新《药品注册管理办法》的出台是他的重要关注点：“需要好好学习新法规……这一次，国家在政策上向创新药研发倾斜，国内创新型企业的生命力将更加旺盛。”苏岭反复强调他主张创新型企业，而不是把外企跟国内企业“对立”起来。在他的眼里，创新并不是跨国药企的专有名词。

长年从事药品研究开发和临床试验工作的苏岭，经常穿梭于国际间各项大型会议，很多时候是各类研讨会的发起人、组织者之一，会议主席、兼职教授、项目协调人、牵头人是苏岭的社会身份。“一方面了解中国的发展形势，向世界介绍中国，另一方面在设想，如果回到中国自己在哪些方面可以比别人做得更出色。”

苏岭曾服务于默沙东、罗氏等多家制药外企，在其中主导和组织了多个药物在中国的临床试验工作。谈及国际多中心临床试验在中国的开展，他提及：“如果中国能够与国际同步开展临床试验，将会大大提前中国患者使用新药的时间。在一些重要疾病领域药物上市上，这个时间差往往会有4～5年那么长。”

职业经理人的生涯是跟着工作走的，在美国求学、工作十年后，苏岭曾两次从美国搬回中国。或许是多年在药物临床研究领域工作的原因，苏岭显得干练又才思广博，谈话极富逻辑。在采访谈及中国诸多大众媒体对于医药事件的报道中，苏岭的严谨让我们感受颇深：他不会定性为是负面报道，而是用“不全面”一词。谈到他的职业生涯，苏岭坦承自己喜欢挑战性的工作，认为用自己的知识和经验和同事们一起，“共同努力，推动一件事情、走上新的台阶，原来的同事们都在公司内外独当一面，这就是最大的满足。”

在谈到多年从事药物临床研究工作的感受，苏岭说：“第一，对这个事情要有热情，这是一件你愿意为之付出的事情。第二，药物研发要以科学为基础，决不能投机取巧。第三，做事一定要踏实，好比这个药物临床试验，不能因为是一个新兴市场，比较热门，就放低了标准，将来会得不偿失，因为疏忽反而会毁掉整个很好的局面。”（2007.07）